Wer sind wir

„Der Mensch steht im Mittelpunkt“ – Dieser Satz wird oft in Leitbildern erwähnt und meist ausschließlich auf den Patienten bezogen. Wir in den Klinken Landkreis Diepholz stellen auch unsere Mitarbeitenden in den Mittelpunkt.

Als Leitungsteam der Pflege haben wir in besonderem Maße Verantwortung für unsere Mitarbeitenden. Um dieser gerecht zu werden, haben wir unsere Aufbauorganisation im Jahr 2023 angepasst. Wir verzichten auf eine Pflegdirektion und bilden gemeinsam das „Pflegeboard“! Ziel dabei ist es, das jeder seine Stärken einbringt, um gemeinsam unsere Mitarbeitenden bei der täglichen Arbeit zu unterstützen, Ziele zu definieren, Erfolge zu bewerten und auf dem Weg zur Transformation in unser Zentralklinikum zu unterstützen.

Mit unserer gebündelten Expertise und modernen Herangehensweise stehen wir für folgende Prinzipien:

Individuelle Personalentwicklung

Die Personalentwicklung in der Pflege folgt einem systematischen Konzept, das bei der Einarbeitung neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einsetzt und mit umfangreichen Programmen und Maßnahmen im Arbeitsumfeld, aber auch außerhalb des Arbeitsplatzes fortgeführt wird.

Personalentwicklung in der Einarbeitungsphase

• Einführungsseminare für neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Pflege
• Anleitung durch ausgebildete Praxisanleiter

Personalentwicklung außerhalb des Arbeitsplatzes

• Weiterbildung: Wir bieten dem Pflegepersonal die Möglichkeit, sich in verschiedenen Bereichen gezielt zu spezialisieren und fortzubilden. Derzeit werden Weiterbildungen angeboten für Intensivpflege und Anästhesie, Operationsdienst, Onkologie, Pflege in der Psychiatrie sowie Geriatrie und Gerontopsychiatrie. Zudem können sich examinierte Pflegekräfte zum Praxisanleiter weiterbilden.
• Fachliche Spezialisierung zum / zur Case Manager/in, Pflegefachberater/in, Wundmanager/in, Pain Nurse, Palliativ Care
• Führungskräfteentwicklung: Die Qualifizierung zur Stationsleitung für unsere Leitungskräfte ist eine Selbstverständlichkeit.

Personalentwicklung im Arbeitsumfeld

• Beratung/Förderung/Coaching/Mentoring von Mitarbeiter/innen und Führungskräften
• Beurteilung und Feedback von Mitarbeitern im Pflege- und Funktionsdienst sowie leitenden Mitarbeitern
• Leitungs-Workshops, Teamentwicklung
• Qualitätsmanagement: Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (Stationsanalysen, Qualitätszirkel), Arbeits- und Projektgruppen

Führungsverständnis (Bottom- up anstatt top down)

Zu unserem Führungsverständnis gehört es Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wertschätzend zu behandeln, partizipativ zu führen und ihren Potentialen und Kompetenzen gemäß einzusetzen und zu entwickeln.

Familienfreundlicher Arbeitgeber

Als familienfreundlicher Arbeitgeber sind wir aktiv darum bemüht, die Arbeitsbedingungen für unsere Mitarbeitenden so zu gestalten, dass diese ihre beruflichen Verpflichtungen gut mit ihren familiären Verpflichtungen in Einklang bringen können. Dazu gehören beispielsweise flexible Arbeitszeiten, Teilzeitmodelle, Elternzeitregelungen und Unterstützung bei der Pflege von Angehörigen. Der Fokus liegt darauf, den Mitarbeitenden die Möglichkeit zu geben, Arbeit und Familie effektiv zu vereinbaren, um eine bessere Work-Life-Balance zu ermöglichen.

Flache Hierarchien und kurze Wege

Wir streben eine multiprofessionelle Zusammenarbeit auf Augenhöhe an und binden unsere nachgeordneten Mitarbeitenden in Entscheidungsprozesse mit ein. Über unseren Meinungspool haben die Mitarbeitenden die Chance Ihre Sicht der Dinge bei Unternehmensentscheidungen aktiv mit einzubringen.

Aufgrund der baulichen Beschaffenheit der einzelnen Klinikstandorte haben die Mitarbeitenden stets kurze Wege. Sei es der Gang zum Vorgesetzen, zur nächsten Station oder in die Cafeteria, alle Bereiche des Hauses sind schnell erreicht.